从基层建立质量理念-海立QCC活动

品管圈（Quality Control Circle）是指由工作领域相近或互辅的人，自发的组成约6至8人左右的小圈群（QC小组），在活品管七大手法（QC方法）的基础下，全员集思广益并相互协作，来解决工作中的生产进度、成本、作业流程等各种问题的改进活动。

  其用意在于，当工作过程中遇到需要解决的问题，或者想创新、优化当前的流程，或者或者未雨绸缪想预防问题发生时，透过组员间不同想法和意见的碰撞，初步核算问题的确实如此，整个周期的时间会偏长，所以花的时间、人力成本居高不下，部分企业开始着手开展活动的。

  当然，在默认训练就强制实施的状态下，也可能形成无效的品管圈，其原因大致分为：圈员有心改革，但不会实做；圈员不想做，故此过程应对及造假；主管/上级未给予支持等，对此，海立公司自2020年起开始推动品管圈的活动后，效能于第一线生产人员的训练，从基层树立质量理念，不惜耗费金钱与金钱大量的时间，聘请讲师到厂内，一步一步步骤的带领产线人员走过品管圈流程，提升基层员工问题的能力，领导/上级也给予该活动极大的支持和鼓励，从旁循进展，及在各圈解决陷入困境时出手引导，最大化的避免时间浪费。

无论什么产业，质量管理应该是人们都有的基本理念，但如何将其传递到公司上下的所有权中，一直以来都是重要课题，品管界之父石川馨博士曾说：「某个地方就适用品管圈活动」、「品质管制始」于教育，也终于教育”，海立，长期追求的高品质没有捷径，唯有彻底落实品质观念，将品质意识深耕于基层，方能提升员工素质，推动QCC信念不仅震撼公司创造更大的有效发挥作用，也稳定维持提供优质的产品。